Imperium Consulting
Metodologia
A atuação começa pelo diagnóstico e evolui para implantação, gestão e melhoria contínua.
Diagnosticar
Entrevistas, dados, processos, riscos e prioridades.
Metodologia
Um caminho estruturado, sem soluções genéricas.
Cada etapa é dimensionada à realidade, à maturidade e à capacidade de execução da empresa.
Modelo de atuação
Formato de trabalho alinhado à sua necessidade.
A contratação pode começar com um escopo objetivo e evoluir conforme os resultados.
Projeto de diagnóstico
Levantamento de dados e processos, principais riscos e oportunidades, prioridades e roadmap de ações.
Implantação
Desenho e implementação de indicadores, controles, rotinas, automações e capacitação.
Gestão contínua
Acompanhamento periódico de resultados, reuniões de performance e evolução dos planos de ação.
Escopo, prazo, frequência e investimento definidos após conversa inicial e avaliação do contexto da empresa.
Entregáveis
O que a empresa passa a enxergar e gerir.
Indicadores são definidos em conjunto e vinculados a decisões e responsáveis.
| Área | Indicadores definidos em conjunto |
|---|---|
| Financeiro | Fluxo de caixa • inadimplência • prazo médio de recebimento • despesas vs. orçamento |
| Resultado | Margem bruta • margem de contribuição • EBITDA gerencial • rentabilidade por cliente |
| Comercial | Conversão do funil • ticket médio • desconto médio • vendas por canal |
| Operação | Produtividade • prazo de ciclo • retrabalho • desperdício • nível de serviço |
Exemplos de entregáveis: diagnóstico executivo, painel de indicadores, calendário de gestão, plano de ação e documentação dos processos.
